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        MONCLER盟可睐品牌介绍

        来源:诺恩斯女装网 时间:2021-03-31 17:32 浏览
          MONCLER盟可睐
         
          盟可睐(Moncler)于1952年在法国格勒诺布尔(Grenoble)创立,目前总部设于意大利米兰。[3]是一个以专业户外运动装备起家的服饰品牌,旗下产品以羽绒服为主。Moncler品牌名来自于小镇Monestier de Clermont的缩写。Moncler的故事开始于第二次世界大战期间,品牌具有传奇历史,时至今日,Moncler在户外羽绒服业界中,成为首屈一指的国际顶尖品牌。
         
          Moncler的品牌Logo是M字母与一只公鸡的组合。

        MONCLER盟可睐品牌介绍
         
          大事记
         
          50年前,2个滑雪品牌制造商遇上一位滑雪好手,3个年轻人一拍即合,设计出能远征极地的登山滑雪羽绒服,由于用色大胆、设计新颖,一鸣惊人地使Moncler羽绒服誉满全球。1954年Moncler产品被选作意大利人探险古帝国遗址的装备。
         
          1955年Moncler供给了法国探险队去Makale。
         
          1957年,为了防止产品填充物供不应求和提高劳动效率,Moncler迁址到有着更多原料的格勒诺布尔。1964年Moncler由发起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
         
          1968年Moncler成为了参加在格勒诺布尔举行的第十届冬奥会的法国国家滑雪队的官方支持者。
         
          1974年Rene Ramillon把公司交由女儿Anni Charlon打理。
         
          1980年日本的学生族中爆发了Moncler羽绒热。在80年代早期的意大利购买Moncler以高收入为主,他们只用它于滑雪。
         
          1983年在这种情况被一种新现象所改变。这种现象很类似当年的日本,就是当时搜集那些米兰所有奢侈品被称为paninari的意大利时尚狂们纷纷选择Moncler夹克作为唯一收藏。由于寒冷的气候不易出门也是使得其抢手的原因。
         
          1985年,50000件夹克单独在意大利售罄。最流行的款式是尼龙面料的追加尼龙垫肩和可拆卸袖子的款式,最流行的颜色便是橘色和黄色,这两款在当时的店铺都非常难寻。
         
          1987年Moncler将新的办公区与工厂落址于格勒诺布尔边上的一个工业区:Echirolles。版图也开始通过增加产品和开始新线来扩张。
         
          1994年起户外运动服装的大门被打开,他们也越来越多被穿着于更多的场合。从1994年到1998年Moncler成为了欧洲地区乃至世界上最为知名的零售商,只有在意大利、日本、德国、澳洲、瑞士、英国、瑞典、挪威、丹麦那些名店或者运动精品店里才能购买到Moncler闻名的东西。但是真正使得品牌重整的还是要算1998年FinPart集团下胡椒工业最后举措。延续了之前的重整战略计划之后,在总公司FinPart的支持下Moncler得以开发出更多的产品线,全面发挥出品牌价值的潜能。而电视广告中出现的出生于山中,生活在大都市里的形象也成为其经典。Moncler的棉服夹克成为在寒冷季节里、在滑雪运动时甚至在优雅场合下公认的必备单品。
         
          1999年Moncler集结更多力量带来了由Remo Ruffini作为创意总监的首个秀场——2000春夏系列。
         
          2000年设立了品牌另外一个特别针对运动精品店新型花呢系列。在进入了真正的大雅之堂后,它步入了正轨,将一件件精致的漂亮的羽绒服呈现在人们面前,时至今日,在羽绒服业界中,更无它物可与这只高卢雄鸡匹敌。
         
          2009年Moncler中国内地首家旗舰店落户上海,正式登陆中国市场。另外在香港中环IFC MALL 2061店和香港尖沙咀海港城港威大厦G316店有专柜。
         
          2012年Moncler官方网络旗舰店正式在中国上线,其网店由YOOX集团运营,支持本地配送,覆盖中国100多个城市及地区。同时Moncler还十分积极地参与了一项大规模反对滥用“Made in Italy”标识的活动。事实上,跟很多大型品牌一样,意大利时尚协会已经开始采取措施抵制日益嚣张的山寨产品,它们对时尚界的确造成了一定的影响。
         
          这些仿造和假冒破坏了“Made in Italy”的信誉,它一度是上乘质量和绝佳创意的代表。关于此活动,Moncler还旨在反对由于成本额度高达数百万的黑市交易对品牌造成的间接损害,它对纳税人和公司造成伤害,同时还带来很多职业上的风险。
         
          Moncler制定了严密的反盗版计划,并对于所有产品和形式的伪造盗版行为都会采取行动。以网络市场为开端,目前网络市场上各种假冒和未经授权就擅用Moncler品牌名称的网站数量正日趋上升。公司还建议应该关注那些信任范围内但没有被授权在线销售Moncler服装的电子交易网站,它们使消费者成为欺骗性消费行为的受害者。Moncler的法律部门正集中制定必要的考量标准来评定它们是否应该关闭。
         
          Moncler的法律部门与各个国家的海关和警方合作,执行严密的检查。由于Moncler的服装只在Moncler店内和少数精品店内销售,阻止盗版产品流入市场十分重要。
         
          在Certilogo提供的长期控制和技术支持帮助之下,抵制盗版已经取得了显著的效果,在去年一年内,通过几十次调查已经没收了数以千计的假冒商品。
         
          2015年11月16日,据法新社报道,盟可睐公司称,中国首都的知识产权法院判决,作为商标侵权之后果,北京诺雅卡特服装公司向其赔偿300万元人民币。
         
          品牌传奇
         
          Moncler的故事开始于第二次世界大战期间。法国当时被德国占领并一分为二,在自由地区,征兵队伍被废除了,取而代之的是一个全民参与的制度,这个制度要求年轻人必须加入一个称为“Chantiers de Jeunesse”组织。组织中那些非常喜欢这种特殊身份的人,被称做Jeunesse et Montagne(J.M),它的总部被设在格勒诺布尔。组织的主要工作是通过前空军的一个集团和阿尔卑斯地区的官方那些对于教受年轻人功名责任感有兴趣的工作人员而运作起来,当然更出于对于山的喜爱。集团里男孩们有机会参与所有山地的运动,并同大自然有着紧密的联系。参与这一集团也成了当时男孩子的一个梦想。33岁的Remillon是当时格勒诺布尔一个重要的雪具制造商。他为军队服务,提供这个集团装备。26岁的商人Andre Vincent在战争之前管理一家印刷厂。他曾经是个山林的守护员和滑雪教练。在JM里,他是总教练。22岁的Lionel Terray来自格勒诺布尔一个最好的家族。他曾是阿尔卑斯的滑雪冠军。这三个人彼此敬重,拥有同样对于自然的热爱,在户外生活和滑雪运动中结下了深厚的友谊。
         
          战后,Ramillon和Vincent回到法国继续从商,事实上,在Ramillon的建议下Vincent开了两件运动用品店。而Terry则去了加拿大进行山地探险。
         
          随着经济的起步,自然资源短缺问题加上配给减少,使得娱乐活动减少。那些热爱自然的人开始了廉价的户外露营。即使在那些并不十分刺激的户外环境里,以一种新的靠近自然的方式经验需求仍在增长。然而却没有任何装备。为了迎合这种需求,Ramillon和Vincent决定开始生产帐篷和运动用齿轮。瞄准了这一机会,他们找到一家坐落于Monestier de Clermont,离格勒诺布尔30公里的小镇工厂提供缝纫设备。1952年他们决定买下这座工厂。而在同年的4月1号他们成立了Moncler S.A.公司。当时公司的资金为八百万法郎,而Ramillon则是总裁和监制。第一年的经营非常困难。公司必须面对市场的不稳定同时寻求可靠的本土客户。Moncler生产的露营帐篷一部分被当作高空露营的模型而被预订,同时也出品睡袋和登山服。特别的是在当时他们生产出一种采用防水尼龙和棉质内里的创新材质帐篷,并且这种帐篷可以自动打开,只有几千克重,可同时睡三个人。
         
          当时在另一边,Lionel Terray完成了首个法国人登上珠穆朗玛峰的壮举,成为了一个世界知名的登山员。在他回到法国以后,Lionel拜访了他的两个老朋友,并且热情试验了他们的产品。他尤其对一件鸭绒填充夹克感兴趣,那是Ramillon做来给工厂工人抵抗冬季冷水作业用的。这件填充夹克令人惊奇的保暖而且活动自如。Ramillon和Vincent从经验中获益,采取了这个著名登山朋友的建议,并且邀请他成为技术支持。统一的生产质量、丰富的经验与多次试验是他们三人相信完全有可能开创一条登山服的新路来。通过和Lionel Terray的合作他们拓宽了技术层面,产品涉及了露营的各个项目,睡袋,防护手套,鞋具,登山帐篷等。
         
          在1954年Moncler产品被选作意大利人探险古蒙古帝国遗址的装备。1955年他们又供给了法国探险队去Makale。当时随着科技的发展,缆车出现了。滑雪传统被完全的改变了。以前每次滑雪者滑下之前都必须徒步攀登到山上,这样的活动是他们不会感到寒冷。而缆车的出现反倒使他们暴露在寒冷之下。Ramillon特别注意到了这点,知道必须创造出一种衣服来对抗这样的寒冷了。事实上,人造防水面料在当时的使用并不能保证热量的充足,而价高的鸭绒填充又没法大量的配额。于是Ramillon开始试验采用一些人造材料作为替代品。他选择了一种聚酯新纤维,叫做Tergal。Ramillon用这种原料填充尼龙制品。新线的产品作为一系列被投放至各大运动杂志的广告上。
         
          主要产品
         
          盟可睐Moncler Main主线系列
         
          系列包括女装,男装,针织服装,男女配饰,合作系列(每季相应调整)
         
          盟可睐Moncler Grenoble系列
         
          2010年2月正式发布
         
          于纽约时装周呈现(该系列每年仅发布秋冬季)
         
          包括女装与男装
         
          盟可睐Moncler Lunettes精品眼镜系列
         
          2013年3月正式发布
         
          包括女式与男式眼镜系列并于Mido米兰国际眼镜展与Silmo巴黎国际眼镜展呈现
         
          盟可睐Moncler Enfant童装系列
         
          包括女童与男童服饰
         
          年龄段包括婴儿装(0-1岁)–幼童装(1-3岁)–少儿装(3-14岁)[2]
         
          Teremba羽绒夹克
         
          品牌改革
         
          在1957年,为了防止产品填充物供不应求和提高劳动效率,公司迁址到有着更多原料的格勒诺布尔。在1964年Moncler由发起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
         
          安全和值得信赖的Moncler原料被世界所认识。而在经济腾飞的六十年代他们也捐助了多项体育赛事。公司也随着产品和时事的变化而调整,面向个大的群体而不是只针对运动者。
         
          1968年Moncler成为了参加在格勒诺布尔举行的第十届冬奥会的法国国家滑雪队的官方支持者。由长边线条组成的公鸡图案商标成为了法国队的标志。而Moncler的衣服也立刻被证明了他们在设计上是多么适合于滑雪。令人安慰的是这个滑雪队当时就是要求公司为他们设计出一种夹克即不要填充的过厚同时又使得运动员们在比赛之前的肌肉得以保暖。由此第一件滑雪鸭绒防风服被制造出来,并被命名为“Nepal”,因为有两个防水的皮质垫肩所以滑雪者可以把雪具扛在自己的肩上。在70年代早期Moncler不再生产帐篷和露营用具而集中专门制作滑雪填充服。事实上70年代可以被看作为一个滑雪运动爆发的年代,而Moncler的衣服在当时的市场上是最有分量的。
         
          1974年Rene Ramillon把公司交由女儿Anni Charlon打理。从整个70年代来看,Moncler保持了运动服饰的地位。随着80年代伴随着享乐主义价值观的到来,衣服都被看作身份地位的标志,也在Moncler的历史上留下了标志。
         
          随着消费市场的转变鸭绒运动夹克也被改变了,想要进入时尚领域也就意味着要进入城市。第一个新趋势便是拓展首个海外市场:日本。1980年日本的学生族中爆发了Moncler羽绒热。
         
          而由Enzo Braschi穿着Moncler弹着paninao也是Moncler著名的电视广告。尽管在文化方面Moncler会有所限制,Moncler总是逃过那些没有能力维系成功尺度的进口商们而使得品牌本身的精神得以延续。
         
          1987年Moncler将新的办公区与工厂落址于格勒诺布尔边上的一个工业区:Echirolles。版图也开始通过增加产品和开始新线来扩张。尽管1987年的时候paninari风潮已经过去,但是Moncler的销售仍然开始增长,而为了获得更多成人市场,不论总公司还是进口商也不再试图去改变夹克服在意大利的地位。但是同时也忽略了去更新这个已经开始滑落的产品状况。
         
          随着同类产品出现在意大利及欧洲其他国家的市场,Moncler的销售开始有所下降。在这一情况之上产品的地位也开始明显的危险起来,由此带来了Moncler多年来的一个转折,即过分季节化的产品、绝对工业模式的操作加上不当投资,使得公司面临了第一次经济危机。
         
          paninaro风潮完全消失,当时的年轻人拒绝穿上这些标志着他们落伍的时代性产品使得销售线在意大利持续滑落。而在运动装备方面带来的情况更加尖锐:登山装备需要改革,夹克棉服自身也应利用高光、完全绝缘、100%防水等高科技面料来参与市场竞争。大量的零售商们开始把Moncler的产品降价销售。1992年Moncler发现一个事实:就是高固定成本来自于产品本身地位的利用不当,而试图精简和重组公司结构也引起了内部组织的冲突。
         
          很明显重组公司迫在眉睫,而他们却无法通过内部调整或者竞争来开始,Anni Charlon相信他们是时候需要找到一个外围的合作者了。
         
          Bnp集团的贸易银行Banexa通过胡椒工业接手了Moncler的案子。两家的第一份合同签定于92年年底,但是很短。
         
          既要保持着所有原东家们的方向,同时还保证不能搬动原厂,并且维持这个公司数目庞大的员工雇佣使得这一变动成为当时备受瞩目的案例。此次调整从1993年起开始直到1994年结束。

          品牌荣誉
         
          2020年4月,“2020全球最有价值的50个服饰品牌”排行榜发布,Moncler排名第29位。

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